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官僚主义:许多8、9、10，不落地，不深入行业，升了高级别就容易空谈，数着自己的辉煌经历，夸夸其谈，而又对如今的业务没实际有效的帮助。许多借着大势达到的成就，现在未必能够再现，不过他们往往认为是自己的才能。为何归类在事，因为这个官僚主义，最直接影响和体现的就是事情的决策判断不专业、轻视专业人士建议、对业绩要求不切实际，但又套着人有多大胆，地有多大产的口号。协同成本也极高:互相要给面子，刷人情;没合作意义也要刷口碑，想拒绝又不想直开口;明明想要A，却要装着做B:底下的同学被带着到处奔波。官僚主义还有1个现象就是各种汇报，来回，层层汇报，花很多时间整理信息，整理汇报，真到了决策，却往往犹豫不决，不了了之。
激情，制度失灵比内卷:先辈们已经证明了承包制比公社化更好，激情存在于每个人的内心，不是创造的，是在明确的物权保护，合理利益分配和良好的激励制度保障下释放的。这几年，业务空间变小、人员膨胀、资本市场不利，于是我们原先能运行的制度失灵了。从2014年Allin 无线，从我看见与感受的结论:996毫无实际价值，纯粹是明面上大家忙起来了，工时堆高了，可是我们不是体力工种。要相信创造力是被激励的，不是被压迫的，只要激励制度合理，无论是内心的成就感，还是物质上的激励，公司让过程公正，大家就会努力地为自己干。经历过几个团队和项目，大家自发的9116，有些是因为项目有意思，是自己想做的，有些是目标与回报提前预告，重赏之下必有勇夫事情多有价值，自然会加班，没事硬加班，会内卷与表演的人就胜出了。
